ROI, OPEX/CAPEX, fiscal, RACI, reporting direction, coordination CODIR/COMEX — sur le terrain, pas dans un rapport.
Disponible maintenant. Pas dans 3 semaines.
Conseil, Audit & Management de transition — Practice Retail
Transformation IT, logistique et organisationnelle pour de grands comptes : Groupement Les Mousquetaires, Cora, McDonald's.
2017 – 2019
COO — Showroomprivé
Structuration de l'ensemble des fonctions support, management direct de 40 collaborateurs, pilotage de 200+ projets, entrée au capital du Groupe Carrefour.
2008 – 2016
Directeur de la Transformation — Groupe Monoprix
Transformation digitale et harmonisation des SI en France et en Tunisie, refonte e-commerce, intégration post-acquisition de Naturalia.
Pilotage des audits internes en Europe, conformité SOA, amélioration continue des processus boutiques.
2000 – 2004
Auditeur Senior — KPMG
Commissariat aux comptes pour groupes cotés (CAC 40, ETI), due diligence financière, consolidation de groupes.
Sur le terrain, pas sur slides
Showroomprivé
COO — 2017-2019
Contexte
Forte croissance, entrée au capital du Groupe Carrefour, besoin urgent de structurer des fonctions support en tension.
Actions
Refonte DSI 'Buy', changement de WMS, structuration du PMO sur 200+ projets, mise en place du pilotage OPEX/CAPEX.
Résultat
Fonctions support structurées, gouvernance projet en place, équipe de 40 personnes pilotée en direct.
Groupe Monoprix
Directeur de la Transformation — 2008-2016
Contexte
Mutation du commerce de centre-ville, nécessité de rapprocher siège et magasins, virage omnicanal à négocier.
Actions
Harmonisation des SI France/Tunisie, déploiement ERP Symphony/Gold, refonte e-commerce, intégration post-acquisition de Naturalia.
Résultat
Transformation digitale et organisationnelle menée sur 8 ans, à l'échelle d'un groupe international.
Sephora (Groupe LVMH)
Directeur Excellence Opérationnelle — 2004-2008
Contexte
Besoin d'harmoniser les pratiques entre sièges européens et de renforcer la conformité, sous exigence SOA du Groupe LVMH.
Actions
Pilotage des audits internes en Europe (France, Espagne, Italie, Portugal), outil digital d'audit conforme SOA, coordination avec l'Audit Groupe LVMH.
Résultat
Conformité SOA atteinte, pratiques alignées à l'échelle européenne, amélioration continue installée en magasin.
3 juniors facturés au prix senior. Un rapport de 80 pages. Zéro exécution.
Le modèle du grand cabinet est mort. Vous parlez directement à la personne qui exécute, pas à celle qui vend — et c'est la meilleure alternative sur le marché aujourd'hui. Et à la fin, c'est votre équipe qui pilote — pas moi.
Pourquoi les cabinets de conseil sont morts
Cabinet classique
Junior facturé au prix senior, supervisé à distance par un associé qui ne touche plus le dossier.
Décision par comité : plusieurs allers-retours avant validation.
Livrable : un rapport de 80 pages, sans owner d'exécution derrière.
Reporting trimestriel en slides, déconnecté du quotidien opérationnel.
Équipe tournante — le consultant qui a cadré n'est plus celui qui exécute.
Méthode 2026
La personne qui structure a occupé le poste (CIO/COO) — elle sait ce que veut dire livrer.
RACI clair dès le premier jour : qui décide quoi, sans ambiguïté.
Livrable : un plan d'action exécutable, sous 10 jours.
Reporting direction condensé, mensuel, orienté décision.
Un seul interlocuteur, du diagnostic à l'exécution, disponible en continu.
Combien vous coûte un projet mal piloté ?
Ajustez les curseurs selon votre contexte pour une estimation d'ordre de grandeur.
Coût estimé de la dérive
400 000 €
C'est l'ordre de grandeur de ce qu'un cadrage insuffisant peut coûter — avant même de compter l'impact sur les équipes et la crédibilité interne.
Estimation indicative basée sur des ratios de dérive budgétaire couramment observés sur des projets de transformation. Ne remplace pas un diagnostic réel — chaque contexte est différent.
Nos engagements
Un niveau de gouvernance pour chaque enjeu
POC Test & Learn
À partir de 450€
Un périmètre restreint, un résultat concret en 5 jours. La preuve avant l'engagement.
Un mail direct, 2 lignes suffisent. Pas de formulaire à rallonge, pas de standard.
2
On cadre en 15 minutes
Un appel court pour comprendre l'enjeu réel et vous dire honnêtement si je peux aider.
3
L'exécution démarre
Diagnostic, sprint ou pilotage continu — le format le plus adapté à votre enjeu, pas le plus cher.
Questions fréquentes
Un audit mal fait coûte plus cher qu'un projet qui n'avance pas depuis 6 mois. Le diagnostic sert à décider vite, avec les vrais risques sur la table — pas à occuper du temps.
Pas d'équipe junior facturée au prix senior, pas de rapport de 80 pages. Vous parlez directement à la personne qui a mené les 100+ projets — du diagnostic à l'exécution.
On en discute 15 minutes, sans engagement. Si je ne suis pas le bon interlocuteur, je vous le dis directement — et si possible, je vous oriente vers quelqu'un qui l'est.
Le diagnostic stratégique livre des recommandations actionnables en 10 jours. Le sprint stratégique lance l'exécution en 2 à 4 semaines. Rien ne traîne.
Non. Je structure le cadre avec vous, mais l'objectif n'est pas que je reste indispensable — c'est que votre équipe interne pilote seule, plus vite et plus sereinement, une fois la méthode posée.