Pensez autrement. Gardez le contrôle. Les cabinets classiques sont dépassés.
L'IA accélère tout — sauf la maîtrise qu'elle exige

L'IA ne suffit pas. Il faut aussi la méthode.

Sans supervision méthodologique, l'IA amplifie vos erreurs — juste plus vite.

Méthodes, risques, plannings, budgets, rythme d'exécution, conduite du changement, humain interne et externe — c'est ce qui transforme un outil IA en résultat.

Echangeons
L’offre qui vous permet de garder le contrôle et le rythme : animation des Daily stand-up, weekly et reporting.
Réponse sous 24h. Sans exception.
Échanges strictement confidentiels — engagement contractuel, pas une formule.
+33 6 73 97 75 76
ERP WMS Achats Finance Organisation Management Pilotage budgétaire On-site / Off-site Onshore / Offshore Multi-sites / Multi-pays Test & Learn Juridique & contrats PMO PMP® certifié CODIR / COMEX Direction Générale Pilotage opérationnel 100% à distance
3 juniors facturés au prix senior. Un rapport de 80 pages. Zéro exécution.
Cabinet classique / Evolsphere
Cabinet classique
Junior facturé au prix senior, supervisé à distance par un associé qui ne touche plus le dossier.
Décision par comité : plusieurs allers-retours avant validation.
Livrable : un rapport de 80 pages, sans owner d'exécution derrière.
Reporting trimestriel en slides, déconnecté du quotidien opérationnel.
Équipe tournante — le consultant qui a cadré n'est plus celui qui exécute.
Evolsphere — méthode 2026
La personne qui structure a occupé le poste (CIO/COO) — elle sait ce que veut dire livrer.
RACI clair dès le premier jour : qui décide quoi, sans ambiguïté.
Livrable : un plan d'action exécutable, sous 10 jours.
Reporting direction condensé, mensuel, orienté décision.
Un seul interlocuteur, du diagnostic à l'exécution, disponible en continu.
Pas d’équipe de juniors vendus au prix senior. Un interlocuteur expérimenté, une exécution directe et une gouvernance conçue pour que votre équipe garde le contrôle.
Ce qui fait vraiment la différence

L'IA est nécessaire. Elle n'est pas suffisante.

Un outil IA sans supervision méthodologique amplifie vos erreurs — juste plus vite. Voici ce qui transforme la technologie en résultat.

IA supervisée ⓘ

Par un expert des méthodes, pas seulement de l'outil.
Exemple mesuré : délai de décision réduit de 48h à 35 min (Tome 6 — Evolsphere Editions)

Méthodes

PMP, Agile, SAFe, hybride — la bonne, pas la seule qu'on connaît.

Risques

Cartographiés et suivis avant qu'ils ne deviennent irréversibles.

Plannings & budgets

Pilotés en continu, pas seulement arrêtés au lancement.

Rythme

Daily, weekly, reporting — ce qui évite l'effet tunnel.

Conduite du changement

Anticipée dès le premier jour, pas gérée en pompier.

Humain

Équipes internes et parties prenantes externes, engagées ensemble.
20+
ans à sécuriser des projets critiques
200+
projets pilotés en portefeuille
40+
personnes pilotées en équipe projet
45M€
budget piloté sur le dernier projet
Grands groupes, ETI et PME — la méthode s'adapte à votre taille
Carrefour LVMH Groupement Les Mousquetaires Cora McDonald's Monoprix
Qui pilote
Raphaël de Bruijn
CIO / COO / Direction Générale / Pilotage Opérationnel / Transformation IT & Digitale — PMP®
PMP® — PMI, 2024 Certifié Agile Master Management & Finance — SKEMA Europe / Afrique du Nord
20 ans, 5 groupes (KPMG, Sephora, Monoprix, Showroomprivé, Practice Retail), 200+ projets pilotés.
Télécharger mon profil (PDF)
OFFRE CONSEIL — concrètement, sur le terrain

Exemples d'accompagnement régulièrement réalisés

Étude d'opportunité

Étude d'opportunité, de faisabilité et d'impacts — avant d'engager le moindre budget.

Structuration du projet

Structuration du projet à lancer : Project Management Plan, Stakeholders Engagement Plan, RACI.

Suivi planning & reporting

Suivi planning et reporting — notamment sur les projets long cycle en V, pour éviter l'effet tunnel — et communication interne (rythme, contenu, destinataires) pour garder l'implication de tous.
Et bien d'autres formats, selon votre contexte.
Pour en savoir plus, contactez-moi
ABONNEMENT CONSEIL — une disponibilité, pas un forfait de jours

Ce que vous achetez : de la disponibilité et un rythme, pas des jours facturés

Essentiel

1 490 € HT / mois
Disponibilité par message, réponse sous 48h. Un point d'avancement mensuel et une recommandation écrite chaque mois.
Échangeons 30 minutes

Direction externalisée

4 490 € HT / mois
Disponibilité quasi continue, réponse en quelques heures en semaine. Présence hebdomadaire, participation aux instances de direction si besoin.
Échangeons 30 minutes
Facturation mensuelle. Engagement 12 mois, puis reconduction tacite par périodes d'un an, conformément à l'article L215-1 du Code de la consommation (résiliable avant chaque échéance).

Comment ça se passe, concrètement

1
Vous écrivez
Un mail direct, 2 lignes suffisent. Pas de formulaire à rallonge, pas de standard.
2
On cadre en 30 à 60 minutes
Un appel court pour comprendre l'enjeu réel et vous dire honnêtement si je peux aider.
3
L'exécution démarre
Diagnostic, sprint ou pilotage continu — le format le plus adapté à votre enjeu, pas le plus cher. Tout se fait à distance : gain de temps et de coût pour vous comme pour moi.

Questions fréquentes

Un audit mal fait coûte plus cher qu'un projet qui n'avance pas depuis 6 mois. Le diagnostic sert à décider vite, avec les vrais risques sur la table — pas à occuper du temps.
Pas d'équipe junior facturée au prix senior, pas de rapport de 80 pages. Vous parlez directement à la personne qui a mené les 200+ projets — du diagnostic à l'exécution.
On en discute 30 à 60 minutes, sans engagement. Si je ne suis pas le bon interlocuteur, je vous le dis directement — et si possible, je vous oriente vers quelqu'un qui l'est.
Le diagnostic stratégique livre des recommandations actionnables en 10 jours. Le sprint stratégique lance l'exécution en 2 à 4 semaines. Rien ne traîne.
Non. Je structure le cadre avec vous, mais l'objectif n'est pas que je reste indispensable — c'est que votre équipe interne pilote seule, plus vite et plus sereinement, une fois la méthode posée.

Ne rien faire, c'est déjà choisir de perdre.

Daily stand-upAnimation courte, décisions immédiates, blocages visibles.
Weekly directionSynthèse exécutive, arbitrages et priorités.
ReportingUn reporting utile à la décision, pas un rapport de plus.
Je réserve mon créneau
Écrivez. Je réponds. Simple.
Combien vous coûte un projet mal piloté ?
Ajustez les curseurs selon votre contexte pour une estimation d'ordre de grandeur.
Coût estimé de la dérive
400 000 €
C'est l'ordre de grandeur de ce qu'un cadrage insuffisant peut coûter — avant même de compter l'impact sur les équipes et la crédibilité interne.
Éviter cette facture
Estimation indicative basée sur des ratios de dérive budgétaire couramment observés sur des projets de transformation. Ne remplace pas un diagnostic réel — chaque contexte est différent.
Risk Radar — démonstration
Chaque risque est noté par le manager (niveau brut en €, si le risque survient) et suivi par celui qui l'exécute (niveau de maîtrise, %). Ajustez les curseurs : la cartographie évolue en temps réel, comme en cours de projet.
€ brut Maîtrise →
Interne
IT
Externe
IT Migration WMS non stabilisée à date go-live 180 000 €
Niveau de maîtrise40%
Action : plan de tests de charge renforcé — piloté par l'intégrateur, avant le 15 du mois.
Interne Disponibilité des équipes métier sur le cadrage 90 000 €
Niveau de maîtrise65%
Action : créneaux dédiés bloqués en agenda — porté par le sponsor métier, dès la semaine prochaine.
Externe Délai de livraison d'un fournisseur clé 250 000 €
Niveau de maîtrise25%
Action : clause de pénalité de retard à activer — piloté par les achats, ce trimestre.
IT Dette technique sur l'interfaçage ERP 60 000 €
Niveau de maîtrise70%
Action : revue d'architecture programmée — pilotée par le PMO, sous 3 semaines.
Interne Résistance au changement en magasin/entrepôt 130 000 €
Niveau de maîtrise50%
Action : plan de conduite du changement renforcé — porté par les RH/Communication, en continu.
Exemple illustratif à visée pédagogique — sur un vrai projet, cette cartographie est mise à jour à chaque comité, avec vos propres risques.
Evolsphere

Raphaël de Bruijn

Transformation digitale · ERP · IT & Operations · Pilotage de projets

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